全球每销售10只普通打火机，平均就有7只来自邵东；产品质量和知识产权双提升，为邵东打火机在国际市场争取了更多话语权。
实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。前不久，中央提出，加快建设以实体经济为支撑的现代化产业体系。而制造业，正是中国经济里重要的基本盘。
邵东，是湖南一个中部小城。过去二十多年里，当地让打火机制造这一看起来非常传统，甚至一度是“哪里成本低就往哪里转移”的“流浪产业”扎了根。
打火机很小。在邵东，普通的一次性塑料打火机，重量只有十几克。20年多来，不管原料和人工成本如何上涨，它们都只卖1元，每一只的利润低至几分钱。但打火机的产业却很大。长沙海关统计数据显示，2022年，邵东仅出口打火机就有35.2亿只，占同期全国打火机出口总量的50.1%。邵东拥有完整的打火机产业链，上下游产业链企业上百家，从业人员上万人，每年产值超过百亿元。小小打火机，藏着制造业转型升级、品牌重塑的秘密。
现在，全球每销售10只普通打火机，平均就有7只来自邵东。从这里出产的普通打火机，二十年不涨价只卖“一块钱”，企业还能从中赚到钱，继续把“一块钱”生意越做越大，在产业、产线、产品上实现了转型升级。
当你在市场上购买一次性打火机、防爆打火机或家用厨房点火器，它们很可能都来自湖南省邵东市——一座正致力于打造世界最大打火机制造基地的湘中城市。
湖南东亿电气股份有限公司每天生产800万到1000万个打火机，其产品远销100多个国家和地区，目前已成为世界最大的打火机制造商。公司成立于2009年，有望在2025年前上市。
据悉，自成立以来，东亿电气共投资近8.5亿元，建成新的现代化标准厂房21万平方米和1栋模具研发中心，新购自动化设备及模具加工设备1.5亿元。公司获评湖南省高新技术企业、湖南省智能制造示范企业、湖南省小巨人企业等荣誉称号。
湖南东亿电气股份有限公司的打火机实现智能化生产后，如今年产值近20亿元，品牌影响力、企业竞争力都得到明显提升。公司近年来销售额持续增长，2021年度创汇2.2亿美元。根据长沙海关的数据，湖南东亿电气股份有限公司生产的打火机数量约占全球市场总份额的20%。
“之前，我们公司约有3000名员工，每天生产100万个打火机。2016年，我们完成了自动化改造，日产量很快提高到200万到300万个，所需员工数量减少到1500人。”该公司副总经理白家宝介绍。
2023年10月23日，湖南东亿电气股份有限公司生产车间里一派火热，各条生产线满负荷运行。自疫情结束后，该公司出口形势持续向好，订单大幅度增加，目前订单排期已到2024年3月。
2023年10月17日，工业和信息化部公布了2023年度国家中小企业特色产业集群名单，全国100个产业集群入选中小企业特色产业集群“国家队”。其中，邵东打火机产业集群（简称邵东打火机）成功入围，是此次湖南省5个入围产业集群之一，也是邵阳市首个国家中小企业特色产业集群。
邵东打火机产业起步于20世纪90年代，经过20多年的发展，已成为邵东市的重要支柱产业。现有打火机企业114家，其中出口企业12家，内销企业18家，配套企业84家，拥有东亿电气、龙丰实业等十余家龙头企业，年产打火机150亿只，2022年实现生产总值125亿元，利税总额3.6亿元。
邵东打火机产业是国家外贸转型升级基地，打火机出口总量占全国打火机行业的70%，远销全球160个国家和地区。近五年，邵东打火机出口保持10%以上的增长速度。2022年全年进出口总额达56亿元。
以科技创新赋能产业发展的邵东打火机产业，目前拥有省级及以上公共服务平台18家，超100人的高层次科研队伍专门从事打火机产品研发。出口企业累计投资近10亿元，进行自动化升级改造，建成了全省一流的模具研发中心。目前，邵东打火机产业高度聚集，216种零配件、14项加工工艺，均能够在半径20公里的区域内完成；拥有自动化生产设备2244台套件，工艺技术全国领先。
通过大力实施质量管理与品牌战略，邵东打火机目前拥有“巨焱”“BEOD”2个国际知名品牌，16个湖南省著名品牌，18个省级著名商标，146个境外注册商标，48项境外各类认证，226个自主品牌；拥有湖南省唯一的海关总署危险品检验区域实验室，及13家出口企业共同成立的打火机出口监督委员会；依托“打火机检验检测中心”，为集群企业提供计量、测试、认证等多项公共检测服务。
邵东打火机协会会长吕省华表示：“邵东的打火机行业经历了从广东产业转移，到自主研发、自动化转型的发展历程。”
经过30年的发展，邵东目前已形成了完善的产业链。打火机种类繁多，价格从1元到50元不等，包括电子打火机、LED照明打火机和触摸式点火器，可以满足不同的市场需求。
“不同国家对打火机的需求各不相同。例如，由于气候潮湿，印尼人倾向于购买低价防潮研磨机，因为电池打火机可能会出现短路。欧洲客户更注重安全。俄罗斯买家更喜欢外观漂亮的打火机。”吕省华说。
近年来，农行邵阳分行持续加大对打火机企业的信贷投入，积极运用政策将大部分邵东打火机出口企业纳入“湘汇贷”白名单，降低融资准入门槛，扩大知识产权、应收账款等抵质押物范围，采用小额信用、政府增信、出口信保等灵活多样的担保方式，对打火机产业链上大中小各种规模企业进行融资服务覆盖。同时，在产业链核心企业中推广“供应链”模式，支持其上游供应商。据统计，2023年以来农行邵阳分行累计为打火机行业产业链73家企业发放10.6亿元。
与诸多劳动力密集型产业一样，打火机产业是一个哪里成本低就往哪里转移的“流浪产业”。它发迹于西班牙，在欧美各国“遍地开花”，上世纪六七十年代又转移到日韩等国，上世纪90年代进入我国广东、浙江等地，利润微薄的打火机产业不断寻觅成本洼地。在邵东市，地少人多的环境激发了邵东人的商业头脑。一次偶然的机会点燃了邵东发展打火机产业的火焰。
1992年，姚喊云、付再华夫妇在与朋友闲聊时嗅到了商机。“这位朋友来我家聊天，突然急着赶回去，说要排队买打火机，晚了就没货了。”回想起当年的情景，付再华称就是那句“买打火机还要排队”触发了他们的创业。
上世纪90年代，邵东市面上的打火机大多来自广东顺德，姚喊云、付再华从顺德工厂买回几十个打火机反复拆装，自学组装方法，很快开办了邵东第一家打火机企业——顺发工业有限公司。“我们从广东买回配件，招来十几名工人，教工人手工拼装打火机。”付再华说，产品一经推出便销售一空。有些名气后，夫妻俩开始对外出售配件并附送教学。“邵东的发展模式是，先解决一个人或者一个家庭的温饱，接着，生意让一个家族、一村人致富，然后催生了一个个作坊、工厂，形成一个个市场。”
本地供应链的强大，使得工厂间物料传输与产品迭代的速度不断加快，在提升效率的同时，成本被不断压低。为将产业做大做强，2002年邵东市成立了打火机行业协会。“一方面要避免企业间的恶性竞争，另一方面要抱团取暖。”吕省华介绍，协会通过发布指导价格、整合行业资源等举措引导企业不搞价格战，避免恶性竞争。在邵东市打火机行业协会有一个新品数据库，保存着打火机的各种样式。企业新品在开发打样期就需要送往这里备案，如果是相似产品就会被协会退回。吕省华认为，这种方式既鼓励企业创新，又能有效防止行业内卷。
打火机行业协会还专门成立了集达汽车危货运输有限公司，打火机企业出资入股购置运输车辆，统一检测、报关、配柜、运输，既解决了打火机作为危化品运输难的问题，也促进了集群资源的集聚、整合与共享，推动打火机产业集群式发展。
近年来，邵东市有关部门针对集群产业制定了多项有关人才、财政、招商等方面政策，引进湖南大学张黎科博士、香港中文大学丁克博士等6家团队；引进“三类500强”项目4个，引入宁庆装备、中捷智能等外资企业8个，新引进重大产业项目40个，招商引资项目共签约资金260亿元。
集群有一支逾1000人的高层次科研队伍从事产品研发，其中高级研发人员228人，年产品创新率达38%。研发出的电弧打火机，突破行业制约。组建智能制造技术研究院，建成快速加工中心、3D打印服务中心等18家公共技术服务平台，69家传统企业实现“机器换人”，减少用工20%以上，产效提高30%以上。
同时，集群先后引进了2家“国家级中小企业公共服务平台”，搭建科锐机器人等8家技术服务平台，开展普惠式公共服务，累计培养各类人才近1000人；协办各类公共服务活动场次超30次，累计参与服务活动企业数量200余家。
与低售价相比，邵东打火机的技术含量很高。小巧的机身内集纳了调火环、气箱阀等30多个零部件，涉及火焰控制、点火强度等多项精密工艺。
在邵东市博联电气有限公司的厂房内，机器视觉技术正被熟练应用于给打火机“做体检”，一台机器一天能检验几万只。“之前得知公司在研发打火机试火技术投入较多费用后，税务干部很快就帮我们整理出适用的研发费用加计扣除政策和出口退税办理流程图，并给予加计扣除34万元的研发费用，后顾之忧少了，搞研发的底气也足了。”该公司负责人李晒云说道。
据了解，包括博联电气在内，邵东市团山镇打火机工业园已入驻多家打火机企业，并依托邵东智能制造技术研究院深入开展恒流阀等专利性技术攻关。当地税务部门组建“园区服务队”，从投资建厂、技术研发到产品销售，点对点为园区企业定制政策辅导“套餐”，并通过实地走访“问、导、帮”精准办理税费优惠政策，为打火机“智造”升级赋能添力。2022年邵东市的打火机企业共享受研发费用加计扣除优惠7200余万元。
走近东亿电气的自动化生产线，可以清晰地看到，即便最简单的打火机生产，也是配件众多、程序复杂。
“普通的塑料打火机有20多个零件，需经过十几道工艺和10多项测试才能出厂。打火机内部最常见的引流芯、芯套、海绵三件套，就需要一系列配套工厂供货。同样，打火机的电子装置、出气阀乃至印刷、包装材料、电镀喷漆的背后也都各自拥有一条长长的供应链。因此，一家打火机企业的背后，有时需要上百家配套商。”吕省华说，这些配套商在邵东当地最多半个小时就能全部搞定。
“当时都是手工作坊。镇上、村里有厂房的都是做打火机的，路上行色匆匆的都是送配件的。在邵东，很多人家都有计件组装打火机的经历。”吕省华说。
这种生产模式，严重依赖当时低廉的人工成本和竞争尚不激烈的市场。到了2014年，邵东打火机订单猛增，劳动力成本也在上升，作坊式生产已无法满足订单需求，旧的生产模式无法维持。
“以前产业能转移到成本低的邵东，往后，也能转移到成本更低的地方。要想保持竞争力，必须引入自动化生产和现代化管理。”东亿电气董事长陈书奇回。
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